New York Times: Россияне критикуют АвтоВАЗ и зарплату его директора

VLADIMIR RODIONOV / RIA NOVOSTI / AFP
Иностранный топ-менеджер Бу Инге Андерссон должен помочь крупнейшему российскому автозаводу преодолеть проблемы с качеством, и первые успехи уже есть, пишет The New York Times. Однако попытки руководства сэкономить на социальных правах рабочих принимаются в штыки — тем более что свою немалую зарплату шведско-американский начальник сокращать не собирается, отмечает автор.

«Русские любят ненавидеть семейные легковые автомобили "Лада"», так начинает свою статью журналист газеты The New York Times. Уже давно эти «устаревшие драндулеты» не вызывают у покупателей энтузиазма, пишет автор статьи. Наоборот, «Лада» стала предметом шуток. Например: «Сколько человек нужно, чтобы водить "Ладу"? – Четыре: один за рулем, а трое толкают».

В то же время русские дорожат «Ладой» как последним крупным советским автомобильным брендом, пишет автор статьи. Он приводит статистику, согласно которой из предположительно 40 миллионов автомобилей в России одна треть – это «Лады», а «Лада Гранта» продается лучше, чем любой другой автомобиль.
 
Однако национальному автомобилю угрожает опасность, пишет журналист. Рыночная доля компании неуклонно сокращалась после развала Советского Союза, упав с 70% до 17%. Задолго до недавнего падения цен на нефть Кремль принял решение, что «"Ладу" необходимо спасать». В этом месяце президент Владимир Путин неоднократно говорил о том, что западные санкции означают, что Россия «должна рассчитывать только на себя». Именно поэтому возрождение АвтоВАЗа — это олицетворение изменений, в которых нуждается вся российская промышленность, считает автор статьи. Можно сказать, «как поедет АвтоВАЗ, так и вся страна», пишет журналист.
 
Для капитальной реструктуризации компании «АвтоВАЗ» Кремль пригласил шведско-американского топ-менеджера Бу Инге Андерссона, обладающего богатым опытом работы в этой области, пишет автор статьи. «Наша главная цель – возродить гордость за "Ладу"», — цитирует Андерссона газета.
 
По мнению первого заместителя мэра Тольятти Алексея Бузинного, проблема АвтоВАЗа характерна и для всей страны. «Мы хорошо умеем продавать сырье, но мы не умеем производить и продавать качественную готовую продукцию. Когда цены на нефть и газ стремительно выросли, мы стали слишком самодовольными, зачем беспокоиться о чем-то еще?» — приводит издание слова Бузинного.
 
Когда Андерссон приехал в Тольятти, русским пришелся по душе его практичный подход, пишет автор статьи. Андерссон представился всем сотрудникам, лично проверял туалеты и ввел ношение одинаковой формы, чтобы вдохновить сотрудников на командную работу. Он также ввел новые понятия, например, «послепродажное обслуживание». В ходе опроса дилеров выяснилось, что долгое время стандартным ответом на любые жалобы было: «А что вы хотите, это же "Лада"», — пишет издание. Андерссон также нанял компанию для мониторинга негативных комментариев в социальных сетях, на которые должен реагировать новый отдел по послепродажному обслуживанию, пишет автор статьи.
 
Однако после того, как Андерссон сократил 20% сотрудников  (около 13 400 рабочих мест), преобразовал производственный процесс и начал «борьбу» с российскими поставщиками деталей, что прервало производственный процесс, уважение к новому управляющему сменилось негодованием, пишет журналист. Его методы начали вызывать подозрение, некоторые сотрудники даже решили, что он хочет постепенно вытеснить «Ладу» с рынка.
 
Андерссон также упразднил автоматическое ежегодное повышение зарплаты, сообщает газета. Вместо этого он попытался бороться с хроническими прогулами, назначив дополнительную ежемесячную надбавку 4 397 сотрудникам с идеальной посещаемостью, пишет автор статьи.
 
Различные толки до сих пор вызывают опубликованные в интернете отчеты, согласно которым Андерссон получает одну из самых высоких заработных плат в России – 10 миллионов рублей в год. Разрыв между средней зарплатой сотрудников (26 000 рублей) и вознаграждением Андерссона очень велик, особенно если учесть, что с начала года рубль потерял около 45% своей стоимости по отношению к доллару, подчеркивает автор статьи. Андерссон не желал разглашения своей зарплаты, но все же показал чек, сумма на котором была меньше, чем сообщается в отчете. Правда, по условиям контракта шведский топ-менеджер участвует в прибыли предприятия, что может приносить ему значительный доход, приводит издание слова Андерссона.
 
Андерссон отслеживает любую критику в свой адрес, но уверяет, что правительство и лично президент Путин поддерживают его. На его стороне и влиятельные жители города, официальные профсоюзы и некоторые сотрудники, не говоря уже о двух телохранителях, пишет автор статьи.
 
Это отнюдь не первая попытка радикально изменить «Ладу». Предыдущая попытка положила конец советской эпохе, пожизненной системе социальной защиты, когда завод имел свои больницы и школы и предоставлял сотрудникам жилье. Однако дальнейшим сокращениям помешали уличные протесты. Очевидно, Кремль опасался, что беспорядки могут распространиться и на другие города, считает автор статьи.
 
Текущую ситуацию считают классическим примером конфликта работников и управляющих из-за гарантии занятости и зарплаты, приводит издание мнение главы независимого профсоюза Петра Золотарева. Однако в этот раз уличные протесты потерпели неудачу. Ведь при нынешней экономической ситуации люди волнуются о выживании, считает Золотарев. И действительно, нельзя и представить худшего момента для дела Андерссона, пишет газета. Между Россией и Западом произошло острейшее со времен холодной войны ухудшение отношений, а в российской экономике наблюдается спад, как и в продажах легковых автомобилей.
 
Однако у Андерссона уже есть удачный опыт восстановления предприятия. В 2009 году он принял предложение российского олигарха Олега Дерипаски заняться реконструкцией АвтоГАЗа, крупнейшего российского производителя легких коммерческих автомобилей. После преобразований Андерссона компания, потерявшая в 2008 году 1 миллиард долларов, стала рентабельной, пишет автор статьи.
 
Определенных успехов Андерссону удалось добиться и на АвтоВАЗе, пишет газета. Качество продукции выросло, но остается переменным. Производительность в этом году выросла вдвое. Один работник собирает 40 автомобилей. Цель Андерссона – 60. На данный момент, по мнению топ-менеджера, изменения моделей «Лады» были незначительными, но следующей осенью завод собирается представить новое семейство легковых автомобилей, сообщает издание.
 
В целом мнение о заводе разных поколений жителей Тольятти разошлись, пишет автор статьи. Старшее поколение скучает по отеческой фабрике и по дням, когда россияне «с радостью покупали любую машину, какую могли найти». Жители, родившиеся после развала Советского Союза, хотят, чтобы «Лада» была «современной, надежной и доступной».
 
Свой рассказ об известной российской марке журналист завершает словами из песни, в которой говорится, что «Ладу» может водить только «настоящий мужчина». В песне перечисляются все недостатки машины и говорится, что водитель, например, не обращает внимания на указатели поворота, ведь он «никогда точно не знает, в какую сторону повернет его автомобиль».
 
 
Фото: VLADIMIR RODIONOV / RIA NOVOSTI / AFP
Материалы ИноТВ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию RT