Специалист Солопов связал отказ от отпуска с токсичной средой в компании

В беседе с «Газетой.Ru» основатель коммуникационной группы «Прогресс» Дмитрий Солопов выразил мнение, что за таким «героизмом» часто скрывается неумение выстроить рабочие процессы и делегировать полномочия.

«Руководитель обычно боится выпустить ситуацию из-под контроля и замыкает все согласования на себе. Для команды это означает постоянный микроменеджмент», — объяснил Солопов.

По словам эксперта, в таких условиях сотрудники лишаются самостоятельности, а любой шаг приходится согласовывать с «незаменимым» начальником.

В эпоху удалёнки и распределённых команд, добавил он, такой подход теряет актуальность, поскольку эффективность измеряется закрытыми задачами, сроками и финансовым результатом.

Ранее HR-эксперт Зулия Лоикова в беседе с НСН рассказала, что переработки стали встречаться чаще, особенно в строительстве, финансах, торговле и логистике.