HR-эксперт Романова: гиперконтроль снижает самостоятельность сотрудников

В разговоре с РИАМО она пояснила, что сам контроль полезен, если помогает команде осваивать рабочие стандарты и глубже анализировать задачи. Гиперконтроль начинается, когда начальник требует согласовывать незначительные решения, постоянно проверяет процесс и не делегирует задачи опытным сотрудникам.

В результате работники могут привыкнуть ждать указаний вместо того, чтобы брать ответственность на себя.

Романова считает, что руководителю следует постепенно переходить от проверки каждого действия к оценке конечного результата, создавая условия для самостоятельной работы команды.

Ранее HR-эксперт Кристина Ибрагимова рассказала, что умение применять ИИ в рабочих задачах становится частью базовой профессиональной грамотности начинающих специалистов.