Специалист Провизион рассказал об организации работы сотрудников на удалёнке
- Gettyimages.ru
Для профилактики выгорания нужно мониторить настроение в коллективе и наладить инструменты обратной связи, которые помогают работникам сообщить о проблемах, а руководству — вовремя на них отреагировать, поделился он в беседе с газетой «Известия».
Одним из таких полезных приёмов может стать «термометр недели» — анонимная форма, в которой сотрудник оценивает свою неделю по десятибалльной шкале.
Ещё один полезный инструмент — «открытый микрофон», где можно задать вопрос или рассказать о какой-то сложности, с которой столкнулся сотрудник во время работы.
Провизион также отметил, что руководитель компании должен уметь коммуницировать открыто, давать обратную связь, поскольку это особенно важно для сотрудников, работающих дистанционно.
Ранее руководитель Школы развития карьеры, HR-эксперт Гарри Мурадян в беседе с НСН рассказал о влиянии перекуров на продуктивность сотрудников.