По её словам, для дистанционной работы особенно важно заранее договориться не только о результате, который должен быть получен, но и о формате взаимодействия: в какие часы сотрудник доступен, через какие каналы с ним можно связаться и в течение какого времени от него ожидается ответ.
«Такие условия могут быть закреплены в трудовом договоре, локальном нормативном акте, регулирующем внутренние коммуникации, и в целом транслироваться и поддерживаться культурой компании», — пояснила аналитик.
«Если сотрудник систематически отсутствует на связи и не выполняет задачи, работодателю важно сначала поговорить с коллегой и узнать причины такого поведения. Возможно, проблема заключается в некорректном распределении нагрузки и не является формой неприятия. Если после разговора достигнутые договорённости не выполняются, то компании стоит зафиксировать конкретное нарушение и запросить у сотрудника уже письменные объяснения», — заключила эксперт.
Ранее россиян предупредили, что для перевода на удалёнку нужно согласие работника и работодателя.